生成AI時代における管理職の役割と評価の変化

生成AI時代の管理職に関する記事を要約します。現状の課題と今後の展望について、データと具体例を交えて整理しました。

現在の管理職に対する評価

現在、多くの社員が管理職になることを望んでいません。その背景には以下の課題があります。

調査データ	数値
管理職になりたくないと答えた非管理職社員の割合(2023年)	77.3%
管理職になりたくないと答えた非管理職社員の割合(2018年)	72.8%

米国では一部の企業が管理職を廃止する動きもあります。

企業例	取り組み	効果
ベースキャンプ（旧37signals）	フルタイム管理職の廃止、「プレイヤー/コーチ」モデル導入	不要な会議・レポート作成の削減、社員の主体性向上
アルファベット	一時的に管理職を廃止したが後に復活	社員からの要望により復活

生成AIの普及により、管理職への評価は大きく変わる可能性があります。

ポイント	内容
1. 雑務の代行	会議の議事・進行、KPI管理、人事データ整理などのルーチン業務を自動化
2. 経験不足のカバー	必要な情報の即時取得による適切な判断のサポート
3. 組織管理のサポート	タスク進捗管理の自動化により、細かい指示出しから解放

役割	求められる能力	具体的なタスク
プレイヤーとして	・生成AIの理解と活用<br>・業務プロセスの再設計	・AIツールの選定と導入<br>・業務の自動化推進<br>・新しい価値創造
コーチとして	・人材育成<br>・チームビルディング<br>・ビジョン設計	・AI活用スキルの指導<br>・メンバーの強みを活かす環境整備<br>・長期的な成長戦略の策定